7月28日下午，我院在门诊六楼多功能会议厅召开2022年度上半年工作总结大会，进一步总结工作、明确目标、统一思想，统筹推进下半年各项重点工作，确保全面完成全年工作任务。张禄平董事长、沈鑫总经理参加会议并作重要讲话。

张禄平董事长在讲话中指出，本次大会的目的旨在回顾总结上半年工作情况的同时，查摆问题不足，并在下半年工作开展过程中积极整改，抓好落实。对于当前存在的问题及下半年工作，重点强调了三个要求：一是提升医疗技术，全院上下要形成共识，追求疗效好、技术新、质量硬。要形成共赢，多学科联合发展。要技术创新，瞄准技术发展方向，以学术交流为契机，促进技术创新，提高手术质量。要打造特色学科，在打造特色学科上有所作为。要带好团队，定好学科建设发展方向，把团队带出来；二是要增强服务意识，全院上下必须围绕服务建设上下功夫，要充分认识到开展主动服务的重要性，院内服务体系进行重新调整，院外服务继续延伸，提升医院的品牌影响力。三是要深化人才培养，必须通过下基层巡讲、医院院内培训、去上级医院的学习方式不断提高人才的综合素质，院领导班子要充分研究医院人才发展战略，通过以老带新、加强培训、加强锻炼、加强交流让青年医务人员成长。

沈鑫总经理讲话中鼓励青年医务人员在当前医疗大环境下，弘扬“使命在肩，奋斗有我”的精神。一是要自信，不气馁，正确理解所处的环境，要坚信医院董事会和医院领导的决策，坚信医院的发展方向的正确性，用自信的眼光看到我们的优点，相信自己的能力，用清醒的头脑思考医院的发展，用智慧的力量创造未来。二是要奋进，不要抱怨，用行动创造美好的明天，做刻苦学习、锐意创新的人，要做基础扎实。三要博大，不要狭隘，让青春与时代同频共振，要做崇德向善、严守纪律的人，养成正确的道德认知，不断修身立德，才能在医生的道路走更正、更远。要做胸怀远大，海纳百川的人，心胸宽广的人，能把病人当亲人，能容忍病人及家属的怨言，只要立足本职、埋头苦干，必能创造属于自己的精彩人生。

邱悦群院长全面总结了上半年的工作，并从“医疗质量的五项考核”、“深化DRG和DIP管理，优化绩效分配方案”、“ 以急诊急救五大中心的建设标准推进学科建设”等十个方面部署了下半年的工作任务。通过不断加强医疗考核，全面提升医疗质量；不断加强运营管理，全面提升管理水平；不断加强人才建设，全面推动医院可持续发展；不断加强医德医风建设，全面提升患者和医务人员满意度。认真分析“十四五”时期面临的机遇与挑战，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，抓住发展机遇，为推进医院发展夯实基础，各项工作取得长足进步 。

踔厉奋发新时代，笃行不怠向未来。严谨求实，精益求精的二医人将以上半年度总结大会为新的起点，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，求真务实，创新求变，全面完成下半年的各项工作任务。

会议由黄彩忠副总经理主持，医院职工除值班人员外参加了会议。