为回顾刚刚过去的2020年，总结一年来的成绩和经验，对涌现出来的科室和个人进行表彰，进一步凝聚力量，鼓舞干劲，更好的谋划好医院的工作，1月25日下午，医院在门诊六楼多功能会议厅隆重举行2020年度总结表彰大会。医院班子全体成员、医院干部职工参加了大会，会议由喻敬恩副院长主持。

黄彩忠院长先为全院干部职工作了年度工作总结报告。报告指出，2020年在上级主管部门的大力支持下，在做好疫情防控工作的同时，积极开展正常诊疗工作，进一步提高技术水平和服务质量，增强核心竞争力和发展力，有力增进医院可持续发展。报告凝练了医疗、人才、人文、医共体等十三个方面的关键词，主要体现新技术的开展增强了学科建设提升；强化了疫情防控，医疗工作有序推进；处理突发群体事件的组织能力得到加强；医共体对口支援更加深入；精细化管理效果更加明显；人文关怀让患者满意度进一步提升。报告分析了医院发展面临的形势任务和风险挑战，并就着力抓好新年度工作提出指导意见，要求大家在新的一年里认真贯彻落实医疗核心制度，保医疗质量的提高与持续改进 ；加强五大中心的建设；强化6S管理；准确把握新形势下的医疗付费改革，增强医疗核心竞争力。

沈鑫总经理大会上作了“创新引 领，真抓实干，全力助推医院追赶突破发展”的报告，报告分析了医院内部环境的优劣势，外部环境的机遇挑战，提出医院须坚持“强综合、精专科、优服务”的发展思路，保医院可持续发展。对医院十四五规划十二项内容中的五项作了解读，提出了在五年至十年的时间里建设包括现在综合院区，新建精神病医院、医技教学大楼、外科大楼；新建配套的妇产科院区、多功能康复院区在内的“一院二楼三院区”战略规划。在通过“五大中心”建设的同时，全力打造消化科、妇产科、康复科、呼吸科、脑卒中、多学科介入等“5+6”医疗中心及特色专科建设。须抓好“二大体系、三大重要转变、四大核心任务、五大支撑”的工作。一是建立战略规划、经营管理的“二大体系”。二是实现从规模数量发展向内涵质量建设的转变、实现从重视内部医疗资源挖掘调配向充分利用外部高 端医疗资源发展战略转变、实现从传统粗放(数量规模)经营模式向全面精细(质量效能)模式的管理转变的“三大重要转变”。三是实施”人才先行”战略，把各类人才作为第 一资源优先发展；加快开发培育拥有自主能力的医疗技术，不断完善学科建设，推进5+6的中心建设，增强科室的造血能力，引 领行业发展；坚持以质量监督为核心，保医疗质量和安全；积极创建学科品牌与服务品牌，形成驱动业务全面发展的”双品牌”效应，引 领医院发展实现新跨越的“四大核心任务“。四是完善组织流程设计、绩效管理体系设计、业务管理体系设计、管理型文化体系设计和风险管理与内控体系设计的“五大支撑”。

张禄平董事长作了重要讲话，肯定了医院今年在疫情防控常态化下，全院职工干部团结一心，克服了疫情带来的不利影响，圆满完成了年初既定的目标任务，取得了来之不易的成绩。围绕十四五规划，提出了既要仰望星空，又要脚踏实地。他指出，医院的发展一是须立本才能立足。医疗技术发展须站在前端领域，重点学科不能局限于现在的几个学科，须做到强者恒强、挖掘潜 力科室，加快人才引进的力度；二是须重视人文服务。注重个性化服务和人文环境，重视患者、临床、行政的服务功能和三者的相互结合和相互推动，增强患者的就医体验，转变“请就诊者注意”为“注意就诊者“的观念，为人文医院的建设搭好平台；三是须管理中出效益。新的信息系统的使用，各临床科室及职能科室实行全面的精细化管理，各科室都需做好前期的需求工作，并进行错峰采购，在成本节约上下功夫；四是须打好百 年基础。当前医院重点专科建设，已经构筑了良好的平台，我们要做好二甲医院的基本盘，为今后医院的大发展做好充分的准备，按照“规模适度、做精做强、稳步推进、科学发展”的总体思路，在学科建设及人才建设上下更多的功夫，在全县医疗市场中多树几面旗帜，多立几个专科品牌、多建几个名专科，体现二医的技术服务特色，以实现医院的二次腾飞。