为全面总结、系统回顾、深刻剖析上半年工作，科学谋划下半年的发展目标与路径，确保2024年全年各项工作任务高质量完成。7月25日下午，兴国县第二医院召开了2024年上半年工作总结大会，对医院上半年工作进行全面总结，分析当前形势和存在问题，并安排部署了下半年重点工作任务。张禄平董事长、医院领导班子及全院职工出席大会，会议由喻敬恩副院长主持。

张禄平董事长在总结讲话中，对全院职工的辛勤付出和鼎力支持表示衷心的感谢，并肯定了上半年工作所取得的成绩。他指出，今年上半年，在县委、县政府和县卫健委的坚强领导下，全院上下紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务，携手奋进、攻坚克难，各项工作取得了阶段性成效。但更要清晰地看到目前面临的竞争态势、运营压力和不足之处，更需坚定信心、提质增效，全力推进医院高质量发展。针对下半年的工作，张禄平董事长提出四点要求：

一、坚持技术提升是医院发展的活力之源。要以创新为驱动，创新“外引内培”机制，完善人才机制；要在学习效能、学习效率上抓提质，提升工作效能；要在质上提升，在量上扩大，加大对重点专科的投入和培育。

二、坚持服务提升是医院发展的不懈追求。要创新服务机制，系统性做好每项工作，将医疗服务的内涵建设和外延拓展相结合，提高患者就医体验；要加强基层交流，继续做实做细医共体建设工作，强化基层医疗卫生服务能力，推动医疗服务进“家门”。

三、坚持成本管控是医院发展的重要保证。要调整医院管理思路，向更加重视内涵质量效益型发展，深入研究DIP付费，整改改进不足之处，在技术和经营上进一步提升；要以风险防控为核心，以要素保障为支撑，聚焦提质增效、降本控费。

四、坚持科学管理是医院发展的永恒主题。要根据等级医院评审的‌要求，‌重新修订完善各项管理制度和规定，‌狠抓核心制度的落实；要全体再动员、思想再统一、认识再提高、精力再集中，通过评审把医疗质量及服务能力进一步提高；要将三级医院创建提上议事日程，按照三级医院的标准，全方位提高医院综合实力。

沈鑫总经理以“创业，因奋斗而辉煌，因懒散而失败”为题发表讲话，指出目前医院存在学习氛围不浓、工作作风不扎实、技术提升意识不强、竞争意识不够、工作激情缺少等问题，要求大家做好以下四点：

一、要勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素质。要自觉学习、善于学习，形成人人自发学习、个个主动学习的良好氛围。领导干部要带头加强学习，不断更新知识提高能力，锻炼成高素质的综合型管理人才。要建立干部能上能下、能进能出的淘汰机制，重视年轻干部和人才的培养，优化队伍结构及素质。

二、要解放思想，创新技术，不断增强核心竞争能力。一是要提升境界。围绕医院办“百姓放心的医院”的目标，自觉在医院发展战略中找定位、拼实效、做贡献。二是要提高能力。进一步增强本领恐慌意识、能力席位意识，抓基础，钻技术，开创跨越发展新局面。三是要提振精神。充分发挥领导干部的“主心骨”作用，坚持目标导向、问题导向、结果导向，为跨越发展高扬风帆、奋力拼搏。

三、要真抓实干，激情干事，不断强化跨越争先意识。一是思路要清。突破医院发展短板，做大做强现有科室，加大人才引进力度和科室政策扶持。二是方法要好。领导班子及各科室要持续发力，用行之有效的措施，集中力量把医院建强建大。三是扎实干事。全院要大兴求真务实之风，尽职尽责、真抓实干、吃苦耐劳、积极作为。四是团结协作。牢固树立一盘棋思想，上下沟通、内外协作，提升医院核心竞争力。

四、要廉政自律，端正行风，不断促进又好又快发展。要通过“三讲三比三爱”等活动，弘扬清廉医风，加强行风建设，建立长效管理机制，对顶风违纪行为敢于亮剑与问责，以清正廉洁取信人民群众，以清正廉洁凝聚发展合力，树好医院品牌形象。

会上，黄彩忠院长回顾总结了上半年医院在医疗质量、医疗安全、“急诊急救五大中心”建设、学科及人才建设、医共体建设、勤廉医院建设、医院文化建设等各项工作完成情况，明确了下半年工作目标、具体工作任务和措施。他讲到，医院在上级主管部门和董事会的正确引领、全体员工的共同努力下，各项工作取得了一定的成绩。他强调，要增强责任感、紧迫感，强化使命担当，改进工作作风，做到日事日毕、日清日高，坚持“盯、练、想、逼、拼”五要诀，让自己努力到无能为力、拼搏到自我感动，为医院高质量发展积极贡献智慧和力量。

通过此次会议，全院上下进一步统一思想，凝聚共识，更加清晰地看到了半年工作中的成就及面临的挑战，明确了下半年的努力方向，更加坚定了大家为医院发展贡献力量的决心。

任重道远须策马，风劲正是扬帆时。全院干部职工将聚焦医院重点工作，继续努力，持续深耕，共同书写医院发展新篇章，让人民群众切切实实在卫生健康事业发展中，享受到更多的获得感、幸福感、安全感。