3月9日下午，兴国县第二医院2021年医共体帮扶工作调度大会在医院门诊大楼五楼多功能会议室召开。县委、工委、卫健委党委委员刘经勇、医院领导班子、6家医共体成员单位院长、医院各科室主任参与了本次会议。

会议上，6家医共体成员单位均回顾了2020年在主体医院“下去帮、上来学”政策的指导下完成的优异成绩及业务效益的提升，在感谢主体医院大力帮扶的同时也提出了自身人员紧缺、业务素质有待加强、基层手术少、技术检查开展困难等问题，希望主体医院能够帮忙解决。医院各科室主任也逐一发言，总结了过去帮扶工作的经验，就发现的问题和不足提出了针对性的建议，并对今年医共体建设帮扶工作给出了规划，其中包括挂职人员下沉帮扶双方要提前对接，做到下去有病人可看、有房可查、有病历档案可调，加强远程会诊、一 级手术的开展及影像学检查技术的交流等。

黄彩忠院长在今年的医共体帮扶工作上做出了五点要求：一是领导要以身作则，从思想上重视流程管理工作，对下面的人员做好思想工作、定期做好考核；二是要紧跟医改政策，在即将实施的DIP付费模式下，卫生院的手术要做起来，要改变诊疗理念，做有必 要的检查，诊断要有依据；三是我院作为主体单位，在帮扶过程中除了政策引 领外，在技术上要加强扶持，组织手术组，从易到难，开展技术帮扶，同时要有所付出，要为成员单位提供一些必 要的器械及书籍；四是要求主体医院和成员单位之间要加强远程会诊的配合，充分发挥网络化医疗信息共享的优势；五是要求成员单位在职人员要加强学习，多学东西、多学本领、提升自身业务素质。

医院沈鑫总经理针对今年医共体帮扶工作的开展，他回顾过去，展望未来，做出了《两个危机、五个提升》的重要讲话。两个危机是指：“一是当前医保政策的改革，实施DIP付费后对乡卫生院的发展将发生重大影响的危机；二是乡卫生院医疗技术相对弱化将造成巨 大冲击的危机。”各医共体单位领导要充分认识到这一点，做好充分的准备，应对政策改革环境下造成的危机以及缺乏人才技术导致的危机。卫生院要先抓好五个提升：一是管理规范的提升。完善医疗流程制度，严格按照制度规范化管理；二是技术能力的提升。6家成员单位要针对自身情况去集中精力发展特色科室，把多发病、常见病做好做实；三是学习氛围的提升。引导员工要多看书，多交流，抓基础，选拔适合的人才来上级医院进修学习；四是人员素质的提升。领导以身作则，加强对员工的思想教育工作，要敢担当，有责任心；五是质量效益的提升。医院要提高 效益，才能得到长久的生存发展，医共体成员单位要学会控制成本，调整好绩效方案，将医疗设备利用起来，尽快适应DIP付费的要求。

卫健委党委委员刘经勇做总结讲话，先他对二医院开展医共体工作取得的成效给出了很高的肯定和赞扬，并通过讲解身边发生的真实故事案例，告知参会人员，医共体工作不能一蹴而就，要稳打稳扎、一步一步完善下去。同时针对本次会议他做出了以下六点要求：一是通过今天会议，要求医共体各单位统一思想，不要怀疑、不要质疑，按照医共体政策方针开展工作；二是二医院作为主体单位要全力配合支持卫生院的发展，加强双向转诊、县聘乡用等制度的开展；三是二医院委派下沉到成员单位的挂职副院长，在下沉帮扶期间，卫生院要充分配合其工作的开展；四是各家医疗单位要捋顺好医疗收费上的事情，以顺应未来医疗政策的改革；五是要求主体医院对上来进修的人员要教理念、教方法、教技术，让进修人员把学到的技术、经验带回去，切实解决乡村老百姓看病难、看病贵的问题；六是要求大家要按照今天的会议精神，拿出具体的方案，做出具体的流程并加强学习，将医共体工作落实到位。