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坚定信念不动摇 齐心协力谋发展——兴国县第二医院召开2024年上半年工作总结大会

更新时间:2024-07-26 作者:兴国县第二医院

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为全面总结、系统回顾、深刻剖析上半年工作,科学谋划下半年的发展目标与路径,确保2024年全年各项工作任务高质量完成。7月25日下午,兴国县第二医院召开了2024年上半年工作总结大会,对医院上半年工作进行全面总结,分析当前形势和存在问题,并安排部署了下半年重点工作任务。张禄平董事长、医院领导班子及全院职工出席大会,会议由喻敬恩副院长主持。

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张禄平董事长在总结讲话中,对全院职工的辛勤付出和鼎力支持表示衷心的感谢,并肯定了上半年工作所取得的成绩。他指出,今年上半年,在县委、县政府和县卫健委的坚强领导下,全院上下紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务,携手奋进、攻坚克难,各项工作取得了阶段性成效。但更要清晰地看到目前面临的竞争态势、运营压力和不足之处,更需坚定信心、提质增效,全力推进医院高质量发展。针对下半年的工作,张禄平董事长提出四点要求:

一、坚持技术提升是医院发展的活力之源。要以创新为驱动,创新“外引内培”机制,完善人才机制;要在学习效能、学习效率上抓提质,提升工作效能;要在质上提升,在量上扩大,加大对重点专科的投入和培育。

二、坚持服务提升是医院发展的不懈追求。要创新服务机制,系统性做好每项工作,将医疗服务的内涵建设和外延拓展相结合,提高患者就医体验;要加强基层交流,继续做实做细医共体建设工作,强化基层医疗卫生服务能力,推动医疗服务进“家门”。

三、坚持成本管控是医院发展的重要保证。要调整医院管理思路,向更加重视内涵质量效益型发展,深入研究DIP付费,整改改进不足之处,在技术和经营上进一步提升;要以风险防控为核心,以要素保障为支撑,聚焦提质增效、降本控费。

四、坚持科学管理是医院发展的永恒主题。要根据等级医院评审的‌要求,‌重新修订完善各项管理制度和规定,‌狠抓核心制度的落实;要全体再动员、思想再统一、认识再提高、精力再集中,通过评审把医疗质量及服务能力进一步提高;要将三级医院创建提上议事日程,按照三级医院的标准,全方位提高医院综合实力。

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沈鑫总经理以“创业,因奋斗而辉煌,因懒散而失败”为题发表讲话,指出目前医院存在学习氛围不浓、工作作风不扎实、技术提升意识不强、竞争意识不够、工作激情缺少等问题,要求大家做好以下四点:

一、要勤奋学习,苦练内功,不断提高自身综合素质。要自觉学习、善于学习,形成人人自发学习、个个主动学习的良好氛围。领导干部要带头加强学习,不断更新知识提高能力,锻炼成高素质的综合型管理人才。要建立干部能上能下、能进能出的淘汰机制,重视年轻干部和人才的培养,优化队伍结构及素质。

二、要解放思想,创新技术,不断增强核心竞争能力。一是要提升境界。围绕医院办“百姓放心的医院”的目标,自觉在医院发展战略中找定位、拼实效、做贡献。二是要提高能力。进一步增强本领恐慌意识、能力席位意识,抓基础,钻技术,开创跨越发展新局面。三是要提振精神。充分发挥领导干部的“主心骨”作用,坚持目标导向、问题导向、结果导向,为跨越发展高扬风帆、奋力拼搏。

三、要真抓实干,激情干事,不断强化跨越争先意识。一是思路要清。突破医院发展短板,做大做强现有科室,加大人才引进力度和科室政策扶持。二是方法要好。领导班子及各科室要持续发力,用行之有效的措施,集中力量把医院建强建大。三是扎实干事。全院要大兴求真务实之风,尽职尽责、真抓实干、吃苦耐劳、积极作为。四是团结协作。牢固树立一盘棋思想,上下沟通、内外协作,提升医院核心竞争力。

四、要廉政自律,端正行风,不断促进又好又快发展。要通过“三讲三比三爱”等活动,弘扬清廉医风,加强行风建设,建立长效管理机制,对顶风违纪行为敢于亮剑与问责,以清正廉洁取信人民群众,以清正廉洁凝聚发展合力,树好医院品牌形象。

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会上,黄彩忠院长回顾总结了上半年医院在医疗质量、医疗安全、“急诊急救五大中心”建设、学科及人才建设、医共体建设、勤廉医院建设、医院文化建设等各项工作完成情况,明确了下半年工作目标、具体工作任务和措施。他讲到,医院在上级主管部门和董事会的正确引领、全体员工的共同努力下,各项工作取得了一定的成绩。他强调,要增强责任感、紧迫感,强化使命担当,改进工作作风,做到日事日毕、日清日高,坚持“盯、练、想、逼、拼”五要诀,让自己努力到无能为力、拼搏到自我感动,为医院高质量发展积极贡献智慧和力量。

通过此次会议,全院上下进一步统一思想,凝聚共识,更加清晰地看到了半年工作中的成就及面临的挑战,明确了下半年的努力方向,更加坚定了大家为医院发展贡献力量的决心。

任重道远须策马,风劲正是扬帆时。全院干部职工将聚焦医院重点工作,继续努力,持续深耕,共同书写医院发展新篇章,让人民群众切切实实在卫生健康事业发展中,享受到更多的获得感、幸福感、安全感。

 


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